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中国医药报:东药归来
时间:2014-05-27 16:43  来源:中国医药报   作者:赵红


 
    近来,东北制药结束连续40个月经营亏损,迎来改革发展的春天,成为行业关注的焦点。这个中国医药工业老“四大家族”之一的药企,拥有多个中国制药之最的名品名药,也有人才积淀雄厚、产能强大、市场认可等优势,但近些年却陷入连年巨亏的不利局面。如何在短短一年内,逆转沉疴?记者走进东药,以询问的目光审视对企业进行大刀阔斧改革的新掌门人——魏海军。

  魏海军认为,东药问题的根子在于责、权、利主体不清晰,体现在人员、流程、业务板块及板块间的衔接上,流程过程中的关键环节没有人负责。改变这种格局,唯有建立真正接轨市场经济的现代企业制度。

  作为一个有着68年历史的国有企业,东药的组织构架带有浓厚的行政色彩,对市场无法作出快速反应。东药系统化整体性改革第一枪就打响在组织架构调整上。经过调整,38个总部职能部门压缩为9个,同时261名处级干部身份发生了转变。“之前叫总经理、副总经理,突出一个‘管’字,现在具体业务单元都叫总监,突出一个‘干’字!国企掌舵者应是市场认可的企业家,国企管理者应是职业经理人。既要有先进的管理理念,又要有超越常人的远见卓识,才能成为国有企业领跑者与当家人。”魏海军说。

  东药迈出了由生产管理型向市场导向型转变的关键一步,进而形成了“营销牵动、生产保障、科技支撑、管理服务”四位一体的运营模式,推动公司低谷反转,经济运行稳步提升。

  东药有丰富的人才储备,充分发挥东药的人才优势和一线产业工人的积极性,是魏海军的第二步棋。改革从管理层开始,提升利益从一线员工开始。从去年底,东药每年多支出4000万~5000万元,用于增加一线工人工资待遇,改善一线员工福利水平,建立责权明晰、奖罚分明的奖惩机制,使员工从内心对企业有着强烈的归属感与责任感,在东药形成了“公司有朝气、产品有名气、员工有福气”的和谐氛围。

  一年来,东药建立了业务流程系统、财务运营一体化系统和管理系统三大信息化平台。“我在手机上就可以随时审批事项,了解企业资产、账目、库存、销售等实时状况,系统上都有审批时限,我的时限是一天”,魏海军拿着手机给记者边看边说,此举让整个公司的管理效率提高了70%,每年可节省3000万元。

  魏海军对集团业务板块结构进行优化,提出“做精原料,做大制剂;突出主业,放活辅业”。以前,年产两三万吨的原料药维生素C,直接决定着东药的收成。去年以来,东药通过科技创新和技术升级,加大技改投入,对维生素C产品进行工艺改造与技术提升,通过精细管理降低成本。短短几个月,东药维生素C成本由高于同行业几元到比同行业低几元,彻底扭转了产品成本上的劣势,指标重回国际领先地位。与此同时,公司加快自有优势品种开发,培育出多个全产品链产值过亿元的名品,一批重点产品成为公司利润增长点。

  东药的逆转,提振了整个医药行业的信心,秉承“一切为了健康,向未知与不可能挑战”的核心价值观,东药在一类新药研发、布局医疗终端、打造零售全国体系方面将有重要举措。伴随“归来”,相信东药将以不变的卓越品质,给人民群众带来更多护佑健康的产品。

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