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公司召开2018年经营年会
时间:2018-01-04 16:44  来源:未知   作者:yangqianying


    12月29日,公司隆重召开2018年经营年会。落实沈阳市委十三届六次全会暨经济工作会议精神,结合行业发展态势,会议回顾了2017年公司生产经营工作,对2018年经济运行进行全面部署,全力推进落实商业计划,确保“三年倍增”顺利收官。公司董事长魏海军作讲话。公司总裁汲涌主持会议。
    魏海军表示,会议秩序井然,气氛热烈,充分体现了大家承接指标、决胜倍增的信心和决心。2018年工作目标安排精准、细致,落实了新的发展目标任务,取得良好效果。
    魏海军说,70年公司庆的时候,就说过东药要逆势崛起,强势归来,2017年,公司万名员工用扎扎实实的努力拼搏实现了当初的承诺。由三年改革到三年倍增,东北制药发生了根本性变化,推动发展从当初的思路、想法,变成今天的做法和模式,变成了可操作、可复制、可扩大推广的新的经验。还有干部精神状态的变化,在赛马机制下,制剂市场成长模式正在形成,不少省区的典型做法已经收到了良好效果,点上的突破,正带动我们的体系向前发展。这一过程中,由于环境不同、招法不同,在整体指标上出现了一定差距,但大家想干好的决心和状态是一样的。对大家在市场前线的辛勤付出和作出的贡献,公司充分肯定,希望大家继续努力,展现新的作为。员工的精神面貌也发生了很大变化,“大东药”是大家喊出来的,在我们的交流平台上,我看到了员工的精神状态,听到了员工的思想声音,这是企业持续发展的不竭动力。正是这些转变,推动企业取得了今天的成绩。
    魏海军表示,尽管企业发生了很大的变化,但仍然存在很多问题。公司领导班子对企业发展始终保持着清醒的认识,今年夏天,公司党委推出“四个强化”,之后又明确提出问题导向,公司领导班子拿出半天时间召开民主生活会,认真查摆问题,将刀刃对向自己。这样做,不是追究历史责任,而是要真正找到问题。问题是实践的起点,创新的起点,找准了问题,有效地解决问题,才能更好地推动企业创新发展。在这一过程中,公司在思想发动上、组织上、具体推进方法上,采取了一系列的措施,这不仅为2017年,也为今后一个时期的加速发展,奠定了很好的思想基础。
    魏海军指出,展望2018年,我们还要正视问题的存在。各种系统性风险仍然没有完全解除,实际工作中还表现出本位主义、站位不高、封闭守旧的问题,市场能力与发展要求还有较大差距,重点产品成长步伐缓慢,个别干部担当精神还需要强化等等。
    魏海军强调,对2018年工作,大家要明确几个原则性要求。一是要全员抓市场,坚持学术引领和市场的精细化管理,推动市场领域开疆拓土。二是要抓管理,通过信息技术、平台技术,将管理由传统的组织型向微颗粒化转变。三是要用改革的方法、创新的思路,坚定不移地推动生产方式转变,推动生产体系系统提升。
    会上,副总裁刘琰作2017年度企业整体运营工作安排,客观分析2017年企业整体运营情况,全面部署2018年经营运行总体工作安排,明确基本原则和路径,落实各作战单元商业计划书主要目标和任务。2017年,以重点产品市场策划、增发审批再次通过、商业并购顺利实现等重大事件为标志,公司在战略统筹能力提升和具体实施水平的提高上,取得了长足进步。公司总体经营规模继续保持同比2位数以上的增长,按可比口径计算,销售收入与医药行业终端药品平均销售增长水平比,领先5个百分点。
    党委副书记吴涛解读2018年度公司绩效考核方案。
    大会隆重颁发2017年董事长特别奖。贾万春、白波、刘洪杰三位总经理获得每人10万元奖励。汲涌总裁宣读表彰决定,董事长魏海军亲自颁奖。
    29位原料药、制剂各营销单位和部分子公司一把手代表依次上台与汲涌总裁签订2018年经营目标责任状。
    汲涌总裁就深入落实会议精神、做好明年工作提出5点要求。一是明确目标,统筹布局全年工作。各单位要全面结合医药行业各项政策法规变化和公司发展战略,研究明确自己的全年整体指标任务和重点工作,选好选准抓手主线和切入突破点。结合本次会议精神,做好本单位的思想统一、共识达成、任务分解,实现全年指标任务落实接地气可操作。二是以绩效考核为主线快速强力做好全年任务目标穿透到底。各单位各部门迅速吃透掌握明年的绩效考核方案,把绩效考核方案作为任务目标分解的重要主线,充分结合,穿透到底,充分释放绩效能量,助推全年任务完成。三是胸怀全局,以公司整体利益最大化作为各项工作协调、矛盾化解的指挥棒和决策点。四是进一步把“精细化”作为明年各项管理工作的基本原则和推进主调。五是抓好“双节”的生产安全、环保安全和综合稳定工作,过一个平安节幸福年。
    股份公司班子成员、总监,各分子公司、总部管理部门副总经理级以上,原料、制剂销售一把手及骨干人员,共计260人参加会议。

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