新闻资讯
视频中心
专题栏目





公司新闻 主页 > 新闻资讯 > 公司新闻 >
东北制药高管讲堂2018第一课开讲
时间:2018-03-05 15:19  来源:未知   作者:yangqianying



    为统一思想、坚定信心、吹响企业发展的进攻号角,强化企业中高级管理人员的使命感和责任感,2月25日,“东北制药高管讲堂2018第一课”开讲,魏海军董事长亲自授课,结合我们所处的时代方位、医药产业政策与市场的变化、当前发展实际,就公司2018年怎么看、怎么办、怎么干进行了系统阐述。总部专业部室及分、子公司在沈的总经理级以上人员参加;分、子公司副总经理级,总部专业部室经理级人员自愿参加。在节后上班的第一个休息日,260余名管理人员认真听取了开年第一课。
    魏海军说,当前,医药行业发展在国家政策导向下,进入了前所未有的变革调整期,这对我们既是挑战,更是难得的历史机遇。站在这样一个重大战略机遇窗口,要推动公司站起来、走起来、跑起来,实现“三年倍增”决战决胜,就必须正确认识我们自身的问题和优势。当前,企业发展存在三个问题。一是有些盲目乐观。都觉得现在不错,过紧日子的思想没有了,如果不加遏制还将继续膨胀。二是存在过度悲观的情绪。认为公司这些年没有新品种比较危险;认为公司发展好主要靠VC,担心VC降价;认为公司厂房投资巨大,效益难以体现。三是认为东药的发展与己无关。个别干部缺乏担当,在其位,不谋其政。
    魏海军指出,出现这些问题,主要有三个原因。第一,相当一部分干部,人走进了东药改革的大潮中,但思想还停留在以前的思维方式和状态中。比如品种的问题,大家急企业之所急,心是好的,但在市场认知和方向上,还受制于传统形成的思维惯性。药品是特殊的商品,只要它有效、管用,生命周期是非常长的。一定要处理好药品的传承与创新的关系。第二,在行为上,有一部分干部缺乏自我推动本单位创新的能力。随着企业的发展,大组织体系实现了扁平化,小组织自我膨胀意识又突显出来。很多一把手自我调整、自我促进、自我完善、自我创新的能力亟需提升。第三,有的人成了观众,好像各种问题都与自己无关。有的人,给别人提的问题自己都有,却把自己的问题当成了别人的问题。还有极个别人,精神状态不行,眼睛看的东西都是消极的,传播负能量。
    魏海军强调,面对这些问题和原因,要坚定信心,看到公司的潜力和优势。一是产品优势。整肠生、卡孕栓、磷霉素钠、吡拉西坦、黄连素、VC等产品在各自领域都有独特优势,受到广泛关注和认可,具有很大的发展空间,要加强策划推广,展现产品价值。二是人才优势。公司有优秀的人才队伍,这是长期积累、完善的结果。下一步还要根据企业发展需求,引进专业人才,优化人力资源结构。三是体系优势。经过几年来的改革调整,公司的体系开始真正发挥作用,把各方面的力量往一个方向集聚。各单位一把手要进一步按照市场规律的要求,以效益为中心,自我调整、自我完善。四是产业基础优势。公司在原料药、制剂一体化上具有天然的、不可磨灭的优势,环保的严管、安全的严查、工艺的规范、质量的要求、医改的实施都会重新调整以前混乱的市场格局,这于我们既是挑战更是机遇,公司发展形势会越来越好。除此之外,公司还有很多其他优势,比如,公司是东北唯一麻精类药品生产基地,是全国最早的抗艾研发生产诊疗一体化企业等等。
    魏海军表示,从“三年改革”的红利释放到“三年倍增”的捷报频传,公司正在迎来从站起来向走起来、跑起来的重大历史跨越。现在,问题、原因、发展空间都清晰了,大家要按照今年职代会的部署,有序进行调整,坚定不移地办,扎扎实实地办,卓有成效地办,使各项工作快速有效推进。大产业催生大市场,大市场催生大企业,让我们以今天为发端,迅速调整状态,进入战斗岗位,真正发出向伟大企业进军的号角!

------分隔线----------------------------