新闻资讯
视频中心
专题栏目





公司新闻 主页 > 新闻资讯 > 公司新闻 >
以市场化改革为根本动力, 用创新发展装扮东药美好未来
时间:2018-04-25 14:11  来源:未知   作者:yangqianying

核心提示:
    按照市委、市政府总体策划安排,从企业改革发展大局出发,公司董事长魏海军、总裁汲涌等8名班子成员毅然辞去市管企业领导职务,退出市管企业领导人员序列,并不再享受相关政策和待遇。同时,东北制药集团有限责任公司也将划入沈阳市产投集团,东北制药集团股份有限公司作为产投集团三级企业管理,不再作为市属企业进行管理。
    4月16日,市委常委会正式批准后,公司立即落实有关要求,在市委、市政府领导下,企业隶属关系划转、管理层身份市场化转变工作迅速展开。在此关键节点,公司召开党委班子扩大会,魏海军董事长作主题发言,激励大家以市场化改革为根本动力,用创新发展装扮东药美好未来。

    4月19日,公司召开党委班子扩大会,审议决策公司近期重大事项,集中学习《风正好扬帆》沈阳市纪委监委开展正风肃纪监督活动专题片。魏海军董事长主持会议并就坚定不移推进公司深化改革和加速发展作主题发言。
    2018年以来,为了进一步提升国有企业竞争能力,加快沈阳老工业基地振兴,沈阳市领导分工负责,“一对一”“点对点”推动重点国企改革工作。在此过程中,得益于近年来,整体性、系统性改革调整创造的良好经营条件和发展态势,东北制药成为全市惟一的混合所有制改革试点企业。
   
 
    按照市委、市政府部署,公司混改要重点实现三大任务:
    通过投资主体多元化,全面优化股权配置结构;
    进一步完善健全董事会治理结构,形成市场化、规范化法人治理体系;
    实现东北制药完全市场化经营和加速发展。
 
 
    今年以来,东北制药在市委、市政府有力推动下,全力推进三大任务实施。
    在构建投资主体多元化的股权配置结构方面。公司按照市里要求,将通过资本市场定向增发项目,重点引入战略投资者,通过实施“股权激励计划”,实现管理层和核心骨干员工持股。同时,国有资本也将在定增项目中等比例增持,保持国有股权比重不变,进而形成东北制药上市公司中“国有资本、民营资本、社会资本和员工持股”的四方面多元化股权配置结构,有力改变过去国有股一枝独大、结构单一,难以发挥经营活力的弊端。
    在推进股权多元化过程中,市国资委积极调研先行央企和先进地区地方国企改革经验,也发现管理层和核心骨干员工持股已经成为实施国企混改的重要内容。对此,沈阳市委、市政府高度重视,并给予大力支持,市委常委会、市委全面深化改革领导小组办公会、市政府办公会等多次会议专门研究,最终批准了东北制药混改方案、东北制药股权激励计划等相关工作方案,对混改和持股工作做出具体安排。
    其中,根据《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》及《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》等制度规定,党中央、国务院和地方党委、政府及其部门、机构任命的国有企业领导人不得持股。就此问题,为彻底破解公司管理层持股的身份限制条件,以确保混改方案成功推进,定增项目成功发行,保障公司整体搬迁资金来源,解决好公司中长期发展的根本动力问题。公司董事长魏海军、总裁汲涌等8名市委组织部任命的领导干部,按照市委、市政府安排,从企业改革发展大局出发,毅然辞去市管企业领导职务,退出市管企业领导人员序列,并不再享受相关政策和待遇,今后将作为市场化、专业化的职业经理人,由公司董事会依法实施契约化、市场化选聘管理。同时,东北制药集团有限责任公司也将划入沈阳市产投集团,东北制药集团股份有限公司作为产投集团三级企业管理,不再作为市属企业进行管理。
    2018年4月16日,市委常委会正式批准后,公司立即落实有关要求,在市委、市政府领导下,企业隶属关系划转、管理层身份市场化转变工作已经迅速展开。
    在完善董事会法人治理体系方面,公司积极推进定向增发项目,引入战略投资者,进一步优化董事会结构,形成企业内部董事、战略投资者董事、专家独立董事三方面董事的合理化配置,建立有效制衡、市场化经营决策的规范化法人治理体系。
    在此基础上,实现东北制药完全市场化经营和加速发展。公司将全面实行党领导下的,上市公司董事会法制化规范治理;全面确立充分混合所有制下的,“创造共享式”市场化经营激励机制;全面搭建以职业经理人团队管理为核心、财务管理为主线的投资控股型管控和发展模式;全面完成医药健康产业主航道下的,新型医药制造业、现代医药流通服务业和医药健康新兴业务三足鼎力的发展布局,将东北制药打造成国际知名、国内领先的高质、绿色、智能、现代化大型综合性医药健康产业集团。
    魏海军董事长表示,在公司混改实施进程和班子成员身份市场化转变的关键节点,召开本次党委班子扩大会,对公司推进改革和加速未来发展具有重大历史意义。
    魏海军指出,我们要以市场化改革为根本动力,用创新发展装扮东药美好未来。公司的改革是在市委、市政府总体策划安排下,结合企业特点,按照市场化的规律和要求,稳扎稳打,一步步推进的。在这一过程中,公司领导班子,特别是市管领导干部,以党员的操守和坚定的理想信念,认真贯彻执行沈阳市委、市政府的各项改革决策,毫不犹豫辞去干部身份,其根本动力来自于对事业的追求,来自于推动东药加速发展的责任,公司党委对大家做出这样的战略抉择给予充分肯定和高度认可。成为完全市场化、职业化的经理人,也就意味着大家把个人的命运、未来的契机、家庭的希望,牢牢地拴在东北制药发展的战车上。大家作为决策的整体、推动发展的整体,在未来人生的进程中,将与东北制药和公司万名员工形成紧密的生命共同体。
    魏海军强调,在这样一个时间点上,大家要认真思考并履行好推动公司加快发展、加速腾飞的历史使命。
    首先,要对公司未来有清醒的认识,充满希望。市场需求决定东药未来的发展空间,不能以个人认识的天花板来看待企业的发展。整肠生、左卡尼汀、VC、吡拉西坦、黄连素等一系列产品具有极为广阔的市场潜力,要创造新的消费热点,引领新的健康消费潮流。我们拥有一大批好产品,能够成长为大产品、大品牌,必须用大产品体系把东药的品牌树起来,把发展的大旗扯起来。我们讲创新驱动,对产品结构、市场需求、发展空间的再认识、再深化本身就是一种思维创新。要通过快速推进现有产品规模提升,优化各大体系,加速市场布局和体系建设,把企业规模、效益推上去。
   
    建设伟大企业,有三个命题必须要回答:
    为员工打开财富之门,在创造价值中分享财富;
    通过我们的产品真正为百姓打开健康之门;
    尊重价值规律和市场规律,主动调整优化,打开企业腾飞之门。
 
    要实现这样的目标,必须彻底改变“VC好公司才能好”“没有新品种公司就发展不好”这两大错误观念。这些问题,是企业在传统的计划经济体系的影响和束缚之下,对需求的认识、对市场空间的认识、对自身能力的认识不充分、不精准的表现。在完全市场化发展的全新起点,我们必须对传统的认识、传统的思想方法进行一次深刻的自我剖析,用市场化的方法、需求端的视角来看待企业的现实发展空间。大家要明确,公司任何一个品种的技术和条件都不比VC差。我们不仅要完成自己的思想转变,更要通过我们的作为、我们的宣传,在行业上、社会上扭转这样的传统认识。
    第二,面对困难,要坚定信心,迎难而上。我们的体系、思维、行动与市场化的要求仍然有很大差距,有困难不可怕,可怕的是看到困难之后畏缩不前。信心的坚定与否要体现在扎扎实实的作为上,体现在累累的硕果上,不能“打太极拳”“走太空步”。公司的战略布局要穿透到基层,公司的发展成果要成为坚定信心的印证。要把领导班子的坚定意志传导给每名员工,引导大家调整精神状态,把脑筋转过来,把习惯改过来,把标准树起来,把绩效做起来。这是对全员从精神状态到具体工作适应完全市场化的最基本要求。要从现在开始,以良好的工作作风展现良好的精神风貌,印证我们的信心。
    第三,不能迟疑,不能等待,要对下步工作进行深入细致思考,把工作转化到完全市场化的整体安排上来。
 
 
    公司的经营理念有两点:
    明确责任,落实责任,严肃问责,反向追责。
    加满油、不漏油。
 
    要按照市场化的要求,探寻市场规律,把握发展空间,把控战略步骤,推动企业进步。当前,行业发展已经进入大调整、大洗牌的历史变革期,在激烈的市场竞争中,东北制药不能缺席,要勇立潮头,做主宰者。大家要把企业的事情当成自己家的事情来做,携起手来,共创东药美好未来。

 
------分隔线----------------------------