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对标方大 迅速行动 在深化混改中展现全新状态和作为
时间:2018-06-21 16:57  来源:未知   作者:yangqianying

    6月11日,公司召开党委班子扩大会,公司总监级以上领导参会,围绕深化混改,加快适应完全市场化要求,快速对接方大集团管理体系,为公司发展注入强大动力机制展开深入讨论,进一步强化思想共识。魏海军董事长指出,按照市委市政府要求引入战略投资者,深化混合所有制改革是大势所趋,更是发展所需。在东北制药进入完全市场化崭新阶段的历史转折点,公司全体干部员工要主动转变传统思维,迅速适应新的工作要求,全面推动各项改革发展任务提质提效、创新突破,坚定不移向建设伟大企业目标前进。
    魏海军董事长指出,随着混改的深入,可以看出,大家都在解放思想,在班子会上的发言也有不少金句冒出来,这说明公司中高管的思想认识正在不断地深化。在混改中,公司通过定增引入方大集团作为战略投资者,在近期方大成为公司第一大股东后,我们又专门派相关同志深入方大特钢学习交流。通过深入接触,尤其是今天会议中的介绍和大家的发言,我们对方大集团的发展理念、企业文化,尤其是充满活力动力的体制机制、管理模式有了更加充分的认识。当前,东北制药加速发展,建设伟大企业,不仅需要方大集团的战略投资,更需要方大先进的体制机制,而对东北制药的每名干部员工来说,就是要加速适应完全市场化的发展要求,迅速地把脑筋转过来,把习惯改过来,把标准树起来,把绩效做起来。
    我们必须看到,公司的战略安排、企业文化,与方大集团的经营理念和战略规划有着高度的契合。我们提出要向未知与不可能挑战,而方大是要创造产业发展的奇迹。我们年初提出,建设伟大企业,为百姓打开健康之门,为企业打开腾飞之门,为员工打开财富之门,工业主营业务要做到100亿元,利润做到10亿元,员工人均月收入达到1万元,恰恰方威主席提出了明年实现150亿元经营规模的发展目标。
    按照市委市政府对混改工作的要求和方大集团提出的建议,公司将推动股权结构多元化,完善董事会依法治理的经营决策机制,其中包括实施员工持股,真正和公司利益绑定,同时我们将抓紧实施给员工50%涨工资的举措。但是,我们也必须看到,提升福祉的每一分钱都必须是我们实实在在干出来的,不干什么都不会有。所以说,从现在起,我们更要真正把企业当成自己家的日子来过。面对明年实现150亿元经营规模目标,要敢于担当,不讲理由,我们有坚实的改革基础,有良好的内外部条件,现在又正在对接有力的动力机制,来支撑发展提速。一个更加宽广、壮阔的舞台正在搭建,今后我们可以更加尽情地发挥聪明才智,来建设伟大企业。在中国医药行业中有作为、有地位,百亿不是终点,千亿才是标志,我们要有这样的雄心壮志。
    现在,我们有了改革的支撑,有了制度的条件,关键还是在落实,在执行力。过去有些事情落不下去,干不出来,也不去追究,今后绝不会再这样下去。今天,就从我们中高管开始,思想认识提升,工作节奏提速,做不到的,要严肃问责,严格执行奖罚制度。
    管理上要增强系统性,把好关键要素,每日的资金收支、库存、成本要实时生成,有效管控。销售上市场必须做起来,要按照全年100亿元的规模目标,全面刷新下半年指标,把费用率控制在合理水平,敢于实施饱和攻击,但一定要打胜仗。考核必须落实到各专业线,要严明奖罚,不留情面,50%涨工资要迅速启动实施,但前提是全年效益指标绝不能低于预期。生产管理严格执行工艺规程,在规范操作基础上,通过优化管理、技术进步等办法,实现有效降低成本,可以大幅奖励。机构调整上,主动优化人员,节省费用的70%奖励给主动优化的部门,管理费用必须降到行业平均水平以下。实施股权激励要加快完善方案,加速推进实施。同时,迅速筹备好董事会换届日程和议程,做好各方面股权代表的沟通与服务。
    说在嘴上,不如动在手上,从现在开始,我们要从中高管做起,统一思想,团结一致,给东北制药注入加速发展的强大合力。成长依靠组织,价值来自平台,在方大集团全新的体制机制和平台中,我们的干部员工一定会创造新的奇迹,实现我们打造伟大企业的东药梦!
    会上,公司党委副书记吴涛从高目标、高标准、高效率、高福利和高薪酬,以及严管、狠罚、重奖、真干等方面,分享了6月7日带队到江西方大特钢学习的体会。
    汲涌总裁等参会领导做了逐个发言。大家一致表示,学习、对接方大集团体制机制,让大家更能感受到完全市场化的工作压力,同时也更对未来充满信心。面对新的目标任务,中高管一定要带头转变观念、敢于担当、大胆干事、提升效率,要真正把腰哈下来干事,向着高难度目标挑战。要坚持高标准、高负荷、高绩效、高激励,真奖真罚,增强执行力,确保把加速发展的任务落实好。

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